昔から社内でお話をするときに言っている事があります。
「運送業は、一度マイナスを出してしまうと永遠に取り戻すことは出来ない。」であります。
9月もあまり良くないと先日言っておりましたが、色々と精査した結果、9月7日・9日・10日・11日・12日の5日間に前年比を大幅に割ってしまっているのです。
他の日は前年比より上がっていたのですが、低下率の幅が大きいので、中々取戻しが出来ていない状態ではあります。
なので、配車係さんはいろいろな事案を勘案して配車を作ったりしないといけなくて大変なのです。
と、言いながら自分自身でも原因・対策を考えてみましたが・・・
本当に思い浮かばずでして・・・
配送依頼、営業のお問い合わせは・・・
お問い合わせ・・・大北（オオキタ） 090-3010-9711
配送依頼は・・・山中・齊藤 044-201-8612
自分にとって一番良い状態の時って、どのような状態の時なのか？を考えてみました。
色々と要因はありますが、やっぱり「余裕をもてるとき」ですね。
自分自身や会社が「余裕をもてるとき」って、どんな時なのでしょう。
１．自分（会社）がうまくいっている
２．何をするかが明確
３．形が決まる（何をしてもその良い形になる）
４．自信をもてる
５．開き直り
今のところ、この５つを思いつきました。
この状態だから、余裕が出来て良くなる・・・のか？
余裕が出来て良くなっていくので、この状態になる・・・のか？
どちらが先なのか？？
先という事もなく、同時なのかも知れませんが。
といいつつ、自分や会社を余裕のある良い状態に持っていくために、まずは「２」の「何をするか明確」という部分を考えてみようと思っています。
来期に向けて「何をするか明確」にしていくことで、余裕がもてたりするのかな？と思ったりしています。
因みに2018年の「経営改善計画書」を見てみると、やっぱり目標を明確にしているだけに、そこそこ達成できているかな？とも思えたり。。
もちろん、売り上げの目標達成は出来ていないのですが、そのほかの部分。。
後やはり・・・稼働している車両の把握が中々出来ていないような気がしてならなくて・・・
これってどうしたら良いのかな？
来期は、ここを重要視して改善していこうと思います。（知らない間に目標が一つできました。）
落ち着かない決算期ではありますが、そうは言ってもしっかりと前に進んでいかないといけないので、来期の目標等々・・・金融機関に向けての経営計画書を作成しております。
もちろん売上目標や設備投資の予定、市場の状況予測、社内体制の整備など・・・
予想していかないといけないのでありまして・・・
ただし、安易に達成できる目標もあれば、安易に達成できない目標も掲げない事にはいけなくて・・・
ここ数日、ハアハア言っております。
10月から・・・どんな会社にしていきたいのか？？
しっかりと考えて行きたいと思います。。
7月です。
前回の更新が6月4日の「6月に入りました」だったので、約一か月ぶりです。
5月は大型連休が、6月はＧ２０サミットと弊社にとっては営業日数が大幅に減ってしまうので、結構厳しいなあというのが、5月6月の感想です。
そんな中でも、業務は継続していかないといけないので、頑張るわけですが大変です。
しかしながら、大型連休が働く人たちのリフレッシュになったり、Ｇ２０サミットで世界の問題が解決して物事が良い方向に向かうのであれば、一時的なことは凌いでいくしかありません。
7月もボチボチというところですが、会社的にはとにかく「交通事故ゼロ」それを第一に目指して頑張らないといけないなと考えています。
弊社が考える交通事故ゼロに向けた取り組みをいろいろと案や仮という感じになるかもわかりませんが、思いついたことを載せていきたいと思いますのでよろしくお願いします。
来年の7月まで、交通事故ゼロを目指して頑張ろうと思います！
5月7日です。
世間では4月27日より10連休でした。
出来ればこの10連休を、3連休・3連休・4連休と5月6月に振り分けて欲しかったと思っています。
今回の連休では、高速道路の渋滞をはじめ、デズニーランドやその他の施設の混雑予測が予想外だったとニュースで報道されていました。
あくまでも予想なので、予想外もあって当然なので、そんなにええっという程驚くこともないのですが、そこは人間のエゴなのでしょうね。
それよりも、新しくしたシステムが今日の朝から止まっていたことの方が予想外でして、少しばかりイライラした連休明けになっております。
と言っても何もならないので、とりあえず今月も事務所は売り上げをしっかりと上げる、乗務員さんは無事故無違反で過ごす・・・これを目標に頑張っていくことにします。
誰か、海外のお土産を持ってくる人はいてるのかな？