自分の向き不向き・・・
先日、信頼する方から紹介していただいたコンサルタントの方に色々とお話を伺う機会がありました。内容は…
パーパス経営…
会社を経営する理由…
会社を経営して達成したい事…
いわゆる目的を明確にした経営をしていきましょう。という事ですね。
10年〜15年ほど前に、経営とは？が大切かなぁと、ドラッガーの経営に関する本やシュームペーターの資本主義、社会主義…などの著書、ゲーム理論なんかを読んだ記憶はありまして…
その時に僕なりに考えた、オーエスラインの経営理念は下記の感じです。
全ての顧客の為に運営します。
全ての顧客の為に利益を提供します。
継続して利益を提供し続ける為に、会社も成長していきます。
成長し続ける為に、会社としての適正な利益が必要になります。
適切な利益を生み出す為に、企業価値の向上に努めます。
若いなりに色々と考えたんだなぁと。
基本的にお金をいただくお客さんの利益がない事には、自分達の商売は成り立ちません…
ただ、自分達も継続してお仕事していくには、成長していかないといけません…
成長する為には、利益でご飯を食べて行かないといけません。
利益を生み出す為に、商品事故、車両事故をしない、従業員教育が大切かなと…
たしかこう考えたハズです。
改めて経営理念と言われると、本当に難しいんです。
なんせ運送会社なんて、学生時代には夢にも思わなかった業界だし、引き継いだ当時は億単位の借金まみれの会社で理念とかより、日々の生活…だったので…
ただ、やはり会社だからという訳ではなく、個人でも何故やってるか？などの理由や行動指針は必要といえば必要なんだろうな…と、
本を読んで自分なりの解釈で作った覚えはあります。
プロの方(コンサルタントさんや、立派な経営者)から見たら、薄っすいなぁとなるんだろうなと思うのですが、とりあえずやって来れました。
ただ、従業員の目線や方向性を同じにする…までは行かなくて、自分なりにですが、カリスマ性などがない僕には無理だろうな…
と、会社を大きくしたい、売上を増やしたい欲は早いうちに消えていました。
昨日、久しぶりにコンサルタントの方のお話を聞いた時に、改めて自分は会社経営は向いてないな…と感じてしまいました。
とはいえ、現状で目的や目標も無ければ糸の切れた凧になって、従業員の方々にも申し訳ないので、今は、自分を認めていただけるお客様や従業員さんと一緒に、自分なりにやれる事、自分らしい会社で、細長く継続していけたらいいかなぁ…と考えています。
自分＝会社となれば、経営理念になるのかな？
よくわかりませんが、そんな感じでやっています。
まだ若くでやる気がみなぎっていれば、コンサルタントさんと一緒に頑張れるんでしょうけどね。
うちの会社ですからね…笑